弗兰克自然是不知道，方明远和孙照伦已经将Carefour集团的经营策略摸了个七八成。当然了，这其中，主要的功劳得归功于方明远前世里的网络，若不是Carefour集团因为某些政治因素而受到华夏民众抵制，Carefour集团的情况他也不会记得这么清楚。而正是看了Carefour集团的经营策略，才令方明远当时对沃而玛集团的经营策略感了兴趣，于是又翻出来沃而玛集团的资料，仔细地阅读了一番。两个零售集团经营策略之间的优缺点，方明远可能比现在的两家集团的总裁还要清楚——毕竟那是在两千年后，经过了无数人研究、总结、对比了几十年的研究成果。
而所有的这一切，当方明远决定创立家乐福超市时，就混杂到了他自己的经营理念中去了。
如今的家乐福超市，其实是Carefour集团和沃而玛集团两者的混合体。从根本上来说，沃而玛集团的经营策略更受方明远重视一些。但是方明远又明白，在华夏目前的市场上，想要实现沃而玛集团的经营策略并不容易，首先，建立健全属于自己的物流系统就不是一项轻松的工作，这需要时间，也需要机会；其次，沃而玛集团拥有大量的计算机，据说比微软总部的服务器还要多，这样可以提高公司传达信息反馈的速度，从而提高整个公司的运作效率，这一做法，在美国来说，自然是并不成为什么难题，但是对于如今的华夏来说，成本却是高得令方明远挠头，计算机，一台数万元的售价，对于华夏的公司也罢、个人也罢。还都属于高档奢侈品，更不用说如今的华夏，互联网的存在还只限于很小的范围内，网速就更不必去提了。而且沃而玛集团还拥有属于自己公司的商业卫星。以此来为他遍布美国全国甚至于是美洲国家的分店提供快捷的服务。而在华夏，这无疑就是一个梦想，政府是绝不可能让一家私人企业拥有属于自己的商业卫星的；其三，在企业的发展期，Carefour集团的经营更容易被模仿。也更容易被把握，而沃而玛集团这种以高成本来阻止其他企业轻易跟进的作法，虽然方明远很向往，但是却并不适合于目前零售业与世界刚刚开始接轨的华夏。所以，如今的家乐福超市，在很多方面还是秉承着Carefour集团的经营策略，但是，对于它的某些理念却执行地并不那么彻底，而很多方面，都留下了随时可以转型的余地。
至少孙照伦也知道。方明远已经将组建属于自己的物流公司列入了未来的计划当中，目前来说，实施这一计划的最大麻烦是资金不足！
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